Aktuelles

https://bay-benzmann-podcast.podigee.io/23-branchen-unterhaltung-teil1

Die Unterhaltungs- und Medienbranche umfasst einen Milliarden-Markt mit wenigen sehr großen Playern. Die erfolgreichsten konvergieren ihre Geschäftsmodelle (Abo, Werbung, Daten) entlang des Nutzers. Karl-Christian Bay ist davon überzeugt, dass die Unternehmen bei weitem noch nicht das Potential der genierten User-Daten genutzt haben. Rolf Benzmann sieht in der Qualität des Inhaltes eines Renaissance, sofern dieser Werte wie Achtsamkeit, Respekt und auch Wertschätzung – gerade in der tagesaktuellen Berichterstattung – bedient. Neben der multimedialen Produktion von Inhalten ist die Kompetenz der Darstellung sowie die Organisation der Ausspielkanäle in der Zukunft zentral. Gerade auch Nischenanbieter wie z.B. Gabor Steingart I The Pioneer bedienen ein sich wandelndes Mediennutzungsverhalten.

Die Unterhaltungs- und Medienbranche: Geschäftsmodelle

• Abonnement-, Werbung- und Datenvermarktung vorherreschend.
• Venture Capital Beteiligungen werden durch Mediafläche im Wert gesteigert.
• Cost-Sharing für Medieneffizienz.
• Darstellungs-Kompetenz der Inhalte ausbauen.
• Alle Verbreitungskanäle bedienen.

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https://bay-benzmann-podcast.podigee.io/22-branchen

Nachdem Karl-Christian und Rolf Benzmann in den vergangenen Folgen das Management, vorwiegend das C-Level behandelt haben, tauchen sie nun in relevante Bereiche der Wirtschaft ein. Derzeit sehen sich viele Branchen, wie z.B. Energie, Digitalisierung, Lieferketten, globale Kollaboration, Regularien, Cyberkriminalität uvm., einem massiven Wandel ausgesetzt Welche Risiken müssen sie dabei vermeiden, welche Chancen ergeben sich hieraus – und wo können Unternehmen voneinander lernen? Die Herausforderung im Management liegt in dem Balance-Alt zwischen Risikoprävention, Planung, Improvisation und Mut zur Chancennutzung. Das „richtige“ Mindset des Managements, gepaart mit der Dynamik von enormen Transformationen, wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Disruption, so sind sich die beiden Protagonisten im Podcast einig, entscheiden über den Unternehmenserfolg. Oder anders gesagt: wenn umfallen, jedenfalls aufstehen.

Wie gestalten Branchen den Wandel?

•             Fokus auf Unternehmenskultur & Werte.

•             Kunde & Mitarbeiter sind/sollten gleich wertig sein.

•             Vertrauensvolle Kommunikation schaffen.

•             Risikomanagement mit Maßen.

•             Diversifikation in Produkte und Standorte.

•             Umfallen - und aufstehen.

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Wie der goldene Absprung erfolgt.

https://bay-benzmann-podcast.podigee.io/21-neue-episode

Es gibt viele und gute Gründe einen Finanzinvestor in ein Unternehmen zu holen: von der Unternehmensnachfolge über eine wirtschaftliche Schieflage (distressed) bis hin zu anstehenden und notwendigen Investitionen. Die „Ehe auf Zeit“ hält in der Regel 3-7 Jahre und sollte auf Transparenz aufgebaut sein. Entsprechende Gesellschaftervereinbarungen- und Vertragswerke formulieren dafür die Rahmenbedingungen. Der Unternehmer muss sich allerdings klar darüber sein, dass er mit dem Hereinholen eines Finanzinvestors dem (teilweisen) Unternehmensverkauf zugestimmt hat. „Anders ist eine Wertsteigerung nicht zu erzielen“, sagt Co-Moderator Karl-Christian Bay. Hartnäckig will Moderator Rolf Benzmann wissen, wie genau ein Finanzinvestor den „Druck erhöhen“ kann, wenn die Renditeerwartungen nicht erfüllt werden. Hierbei berichtet Karl-Christian Bay aus seinen vielfältigen Erfahrungen bei der BAY GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Rechtsanwaltsgesellschaft, die entsprechend im Cluster „M&A und Reorganisation“ viele Transaktionen begleiten durften.

Wann macht ein Finanz-Investor Sinn?

• Mit dem Eintritt des Finanzinvestors wird in der Regel bereits dem Unternehmenskauf zugestimmt.
• Gesellschaftervereinbarungen und Transaktionsverträge schaffen Transparenz.
• Die Wertsteigerung des Unternehmens ist das vermeintliche Ziel.
• Wird diese nicht erreicht, steigt häufig der Druck.
• Nach 3-7 Jahren erfolgt regelmäßig der Exit.

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Komplexe Unternehmensanforderungen identifizieren

Was sind die zehn schwerwiegendsten Weltwirtschaftsrisiken in den nächsten zehn Jahren? Diese Frage hat sich das World Economic Forum gestellt und konnte einen traurigen Sieger küren: Die ersten drei Plätze werden durch ökologische Risiken wie Extremwetter-Ereignisse oder das Scheitern der Klimaschutzmaßnahmen besetzt. Drei ökologische Themen also, dicht gefolgt von Sozialen Risiken. Ökonomische Risiken tauchen erst auf Platz 9 des Rankings auf: In Form einer Schuldenkrise.

Der Megatrend Nachhaltigkeit greift nun all diese Themen auf, die auf Unternehmensebene adressiert werden können. Und zwar im Sinne einer werteorientierten Unternehmensführung, also eines Value Driven Business. Wie vielschichtig und komplex der damit einhergehende Blumenstrauß an Themen ist, spiegelt sich auch in der Diversität der schon länger bestehenden aber zunehmend spezifischeren Regulatorik wider.

Das Spektrum reicht dabei einerseits von freiwilligen Selbstverpflichtungen, wie etwa dem United Nation Global Compact, bis hin zu verpflichtenden gesetzlichen Regelungen. Der UN Global Compact will über eine grundlegende Berichterstattung entlang zehn relevanter Kriterien die Sensibilität für soziale, ökologische, aber auch organisationsstruktureller Herausforderungen erhöhen. Die gesetzlichen Anforderungen andererseits haben zunehmend die Macht, ganze Branchen disruptiv zu verändern, wie nicht zuletzt die Regulierung der CO₂-Emissionen für Pkw und leichte Nutzfahrzeuge in Europa, in der Automobilindustrie unter Beweis stellt[1].

Wie unabgestimmt, intransparent und vielschichtig die diversen Initiativen, aber auch die (geplante) Gesetzgebung sind, zeigt sich an der viel diskutierten EU-Taxonomie, dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz sowie der geplanten Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Kein Wunder also, dass viele Unternehmen verunsichert sind, welchen Verpflichtungen sie gerade begegnen müssen und wie genau sie sich dem Thema Nachhaltigkeit sinnvoll, authentisch und zugleich wirkungsvoll nähern können.

Die Integrität der Berichterstattung sollte jedoch nicht erst im Jahresabschluss sichergestellt werden, sondern bereits entlang der Wertschöpfung des Unternehmens Anwendung finden. So lebt das sogenannte Integrated Reporting nicht allein von der Berichterstattung über die Arten von Kapitalien. Der wahre Mehrwert liegt in der internen Unternehmensorganisation, die durch ein Integrated Thinking zum Ausdruck gebracht wird. Durch Integrated Thinking werden in jeder Wertschöpfungsstufe die jeweiligen Einflussfaktoren auf die Unternehmensbereiche hinterfragt und einbezogen.

Deutlich wird, dass die nachhaltige Transformation eines Unternehmens einen möglichst ganzheitlichen (holistischen) Blick braucht, um zu gelingen. Über alle Disziplinen hinweg und komplexitätsreduzierend. Denn die verschiedenen Standards, Zertifikate, Leitlinien und Gesetzgebungen greifen in ihren inhaltlich diversen Ausrichtungen ebenso vielschichtig wieder ineinander.

Integrierte Komplexitätsreduktion durch die Expertise der BAY GmbH

Ein wesentlicher erster Schritt zur nachhaltigen Transformation, kann also die strukturelle Organisationsentwicklung zu einem Integrated Thinking sein und die daran anschließende Ausgestaltung eines Integrated Reportings. Dazu sollte als erstes die Berichtsfähigkeit im Unternehmen abgesichert werden. Während dies bei den finanziellen Kennzahlen für Unternehmen gängige Praxis ist, stellen gerade die Bemessung und Bewertung nichtfinanzieller Kennzahlen vielfach eine Herausforderung dar.

Sind Berichterstattungsstrukturen etabliert, die sowohl wirtschaftliche, strukturelle, soziale wie auch ökologische Kennzahlen berücksichtigen, bietet das eine ideale Grundlage für die weitere Gestaltung der nachhaltigen Transformation, hin zu einem Value Driven Business – also einer wertebasierten Unternehmenspolitik. Auf dieser Basis können beispielsweise der Impact sowie Transformationsfortschritte geplant und bewertet werden. Darüber hinaus bietet dies auch das Fundament, um die strategische Neuausrichtung des Unternehmens und seiner Geschäftsmodelle zu initiieren.

Gerade in der Wirtschaftsprüfung sind die Prüfung und Gestaltung derartiger Bemessungs- und Berichtsstrukturen seit vielen Jahren gängige Praxis. Allerdings fehlt in der Gestaltung der Umsetzung häufig eine mehrdimensionale Betrachtung, die gerade im Kontext der nachhaltigen Transformation extrem wichtig ist. Genau hier setzt die BAY GmbH als integrierte Wirtschaftsprüfungs- und Rechtsanwaltsgesellschaft an, da sie nicht nur die Expertise von WirtschaftsprüferInnen und SteuerberaterInnen anbieten kann, sondern auch Rechtsanwälte und UnternehmensberaterInnen mit ineinandergreifenden Kompetenzprofilen zusammenwirken, um Unternehmensprozesse ganzheitlich zu orchestrieren. In Orientierung eines modularen Baukastensystems adressiert die BAY GmbH unterschiedliche Veränderungsebenen entlang der Gestaltung eines Value Driven Business. Gerne begleiten wir Sie, mit maßgeschneiderten Lösungen bei Ihren Transformationsmaßnahmen, umso mehr Resilienz, Nachhaltigkeit und Innovation in Ihrem Unternehmen zu entwickeln.

• Wann ist eine Geschäftsidee eine gute Geschäftsgrundlage und wie kann ich das herausfinden?
• Der Gründer eines Start Ups ist regelmäßig erster und bester Verkäufer.
• Klassische Bankkredite eignen sich für Start Ups meist nicht.
• Müssen Start Ups einen Technologievorsprung haben?
• Ein Start Up ist ein duales Investment. In die Geschäftsidee und in die Partner.

https://bay-benzmann-podcast.podigee.io/17-neue-episode

Welche Ziele verfolgen Investoren?

• Man unterscheidet zwischen Finanzinvestoren und strategischen Investoren
• Finanzinvestoren erwarten i.d.R. eine Rendite und streben einen Exit an
• Strategische Investoren möchten entweder vertikal oder horizontal ihr Geschäft ausbauen
• Neben institutionellen Investoren agieren auch Family Offices, Unternehmen und auch Business Angels im Falle von Startups am Markt
• Perspektiven für die Zukunft können Investment in Megatrends liefern

https://bay-benzmann-podcast.podigee.io/17-neue-episode

https://bay-benzmann-podcast.podigee.io/16-neue-episode

Nach der langen Reise durch das C-Level (die Geschäftsführungsebene) geht es im aktuellen Podcast um die Ebene darüber, die Gesellschafter. Häufig sind diese auch #Gründer des Unternehmens und/oder führen dieses aufgrund familiärer #Verbindung. Welche #Kompetenzen dabei von Bedeutung sind und welche Interessen die Gesellschafter verfolgen, erörtern @Karl-Christian Bay, selbst geschäftsführender Gesellschafter und Gründer der @BAY GmbH und @Rolf Benzmann, Leiter der @Regio TV Gruppe. 

Dabei beleuchten sie die #Unterschiede zwischen den verschiedenen Gesellschaftern und grenzen diese von den Geschäftsführern ab. Wie und wo sollten Geschäftsführer eingesetzt werden? Welche Rolle spielen familiengeführten Unternehmen und welche #Herausforderungen ergeben sich bei der Besetzung der Nachfolger eines familiengeführten Unternehmens?

Wann sollte ein Gesellschafter operativ die Geschäfte führen – und wie?

• Die Kompetenzen sollten über den operativen Einsatz im Unternehmen entscheiden, nicht die „Blutlinie“.
• Familienunternehmen können nachhaltig und stark agieren, sofern frühzeitig auf die Entwicklung der Familienmitglieder gesetzt wird.
• Ein Management Buy in oder Management Buy out stellen Alternativen zur Fortführung eines Familienunternehmens außerhalb der Familienmitglieder dar
• Unternehmen profitieren unter Umständen von der Präsenz des Gesellschafters im Marketing, jedoch können patriarchale/matriarchale Strukturen ein erhebliches Risiko darstellen.

https://bay-benzmann-podcast.podigee.io/15-neue-episode

Wie dieser auch verfahrene Situationen lösen kann

Mediator, Problemlöser, Sparringspartner: Gerade, weil der Beirat ein fakultatives Gremium ist, kann er viele Formen und Funktionen annehmen. Extern besetzt oder aus „Family & Friends“ darf der Beirat dennoch kein Ja-Sager-Gremium sein. Vielmehr ist die konstruktive Kritik der Mitglieder gefragt um Gesellschafter, Geschäftsführung und damit das Unternehmen voranzubringen. Dabei lohnt es sich die Kompetenzen der Mitglieder projektbezogen zu wählen, um einen größtmöglichen Nutzen für das Unternehmen zu ziehen.

Wann sollte ein Beirat eingesetzt werden und welche Potenziale bietet er? Was unterscheidet Beirat und Aufsichtsrat und wann sollte das Gremium abgeschafft werden?

Diese und weitere Fragen werden in der neuen Folge des Managementpodcasts aufgegriffen. Wertvolle Einblicke und praxisnahe Impulse erhalten Sie von Karl-Christian Bay geschäftsführenden Gesellschafter der BAY GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Rechtsanwaltsgesellschaft, der sowohl Schirmherr des BAY-Rats ist, als auch selbst Funktionen als Beiratsmitglied in Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels innehält, und Rolf Benzmann, Leiter der Regio TV Gruppe. 

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https://bay-benzmann-podcast.podigee.io/14-neue-episode

Warum es qualifizierten Aufsichtsräten mangelt.

Gesetzliche Vorschriften insbesondere im Aktienrecht verlangen von Unternehmen bestimmte Ausprägungen von Governance-Strukturen. Insbesondere die Zusammensetzung eines Aufsichtsrates kann für ein Unternehmen ein Gewinn sein, wenn dieser über vielfältige Kompetenzen verfügt. Gerade Digitalkompetenz ist gefragt, wie auch weibliche Aufsichtsratsmitglieder. Deshalb kommt es oft dazu, dass qualifizierte Aufsichtsräte in mehreren Unternehmen diesen Posten begleiten. Wie sind diese konkret ausgestaltet und welche Unternehmen benötigen die Gremien eines Aufsichtsrats oder eines Beirats? Welche verschiedenen Aufgaben hat ein Aufsichtsrat und wer eignet sich für diesen verantwortungsvollen Posten im Unternehmen?

Alle wichtigen Informationen zu der Kontroll- und Beratungsfunktion des Aufsichtsrats sowie einige wertvolle Hinweise aus der Praxis erhalten Sie von den Moderatoren Karl-Christian Bay, geschäftsführender Gesellschafter der BAY GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Rechtsanwaltsgesellschaft und stellv. Aufsichtsrat der TSV München von 1860 GmbH & Co. KGaA und Rolf Benzmann, Leiter der Regio TV Gruppe.

#verantwortung #governance #unternehmensführung #management #aufsichtsrat #supervisoryboard #unternehmertum

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https://bay-benzmann-podcast.podigee.io/13-ceo

Das Finale der Reihe zur Führungsebene (C-Level) führt uns zum „Chef der Chefs“ dem CEO (Chief Executive Officer).

Was sind die besonderen Aufgaben eines CEO´s und worauf sollte dieser bei seinem daily business achten? Als Gesicht des Unternehmens, nach innen und außen, trifft der CEO die maßgeblichen Entscheidungen und muss diese, meist alleine, vertreten und rechtfertigen. Ab wann spricht man von einem CEO bzw. ab welcher Unternehmensgröße wird ein CEO benötigt und wie wird man zum CEO?

Karl-Christian Bay, geschäftsführender Gesellschafter der BAY GmbH und Rolf Benzmann diskutieren interessante Fragen und mögliche Wege im Hinblick auf die Erfolgschancen als CEO.

#clevel #rollen #verantwortung #strategie

https://bay-benzmann-podcast.podigee.io/13-ceo

Wie soll die Stadt der Zukunft aussehen und welche Veränderungen bringt diese bei den Themen Mobilität, Versorgung und soziale Verantwortung? Der Smart City World Congress, welcher 2021 in Barcelona stattfand, lieferte einen interessanten Einblick und war auch für uns ein besonderes Highlight. Dabei wurden Themen wie Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung besonders beleuchtet, denn jede Innovation sollte, um zukunftsfähig zu sein, nachhaltig und sozial gerecht sein.

Bei dieser Transformation zur Nachhaltigkeit sind nicht nur Städte, sondern auch Unternehmen betroffen, welche (spätestens ab 2023) ihre Ziele und Strategien in diesen Bereichen klar formulieren und im Sinne einer Unternehmensethik umsetzen müssen.

Damit dies nicht zur existenziellen Herausforderungen für Unternehmer:innen wird bieten wir mit unserem interdisziplinären Ansatz eine fundierte Beratung mit Blick auf betriebswirtschaftliche und rechtliche Aspekte sowie digitale Geschäftsmodelle und einer Good Corporate Governance zur Erreichung dieser ambitionierten Ziele.

https://bay-benzmann-podcast.podigee.io/12-coo

Karl-Christian Bay und Rolf Benzmann erklären in ihrem neuen Podcast „Management und Märkte im Wandel“, warum der Chief Operating Officer (COO) eigentlich so wichtig für ein Unternehmen ist und warum er der Schlüssel zum Erfolg sein kann.

Der COO steht sinnbildlich meist voll unter Dampf und dirigiert, mit Blick aufs Ganze, das komplette Orchester des C-Levels. Dabei liegt sein Augenmerk hauptsächlich auf den inneren Prozessen und so kann er neben dem CEO sicherstellen, dass der gesamte Wertschöpfungsprozess qualitativ hochwertig und effizient gestaltet werden kann.

Was macht ein COO eigentlich? Warum gibt es in Deutschland noch wenig COOs und für welche Branchen und Unternehmensgrößen bietet sich ein COO an? Diesen und weiteren Fragen gehen die Moderatoren Karl-Christian Bay und Rolf Benzmann auf den Grund.

#clevel #verantwortung #zusammenspiel

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Beck Online schreibt hierzu:

Zum Aufbau und zur Weiterentwicklung eines CMS in Unternehmen sind Compliance Officer in der Praxis angewiesen auf die Kenntnis von Erfahrungen, Systemen und Maßnahmen anderer Compliance Officer. Von besonderer Bedeutung sind hierbei die Zertifizierung der IDW PS 980, ISO 19600.
Praktiker stellen ihre Erfahrungen mit der Umsetzung eines Compliance-Management-Systems, angelehnt an die 7 Bereiche des IDW PS 980 (Kultur, Ziele, Organisation, Risiken, Programm, Kommunikation und Überwachung und Verbesserung), branchenübergreifend für Großindustrie und Mittelstand dar. Dabei gehen sie auch auf die Ergänzungen nach der ISO 19600 zu Compliance-Management-Systemen ein.
Es werden "Best-Practice-Beispiele" aus der beruflichen Tätigkeit eines Compliance Officers und der im Einzelfall erzielte Mehrwert für das Unternehmen dargestellt.

Inhalt

• Compliance-Kultur
• Compliance-Ziele
• Compliance-Organisation
• Compliance-Risiken
• Compliance-Programm
• Compliance-Kommunikation
• Compliance-Überwachung und Verbesserung

Vorteile auf einen Blick

• für jedes Unternehmen geeignet
• Praxiswissen von hochrangigen Compliance-Experten
• orientiert am IDW PS 980
• Ergänzungen nach ISO 19600
• Zur Neuauflage

Das Werk berücksichtigt sämtliche Gesetzesänderungen, die Rechtsprechung der neueren Zeit sowie aktuelle Fachbeiträge und insbesondere mit Blick auf die Zertifizierung der Standards. Gerade auch die Implikationen der Digitalisierung auf die Compliance Management Systeme prägen die Neuauflage.

Zielgruppe
Für Compliance Officer und Unternehmensleitungen in Großunternehmen sowie im Mittelstand.

https://bay-benzmann-podcast.podigee.io/8-personalchef-chro

Wie muss sich die Führungsebene der Personalabteilung in Zukunft aufstellen?

Die Herausforderungen im Zeichen der Digitalisierung und einer agilen Arbeitswelt bei der Aussteuerung des Faktor Mensch für den Chief Human Ressource Officer (Personalchef) wachsen stetig an. Es gilt junge Talente (sog. High Potentials) als Arbeitgeber zu gewinnen und deren Kompetenz inhouse auszubauen. Der daraus entstehende „War for talents“ zwingt Arbeitgeber ihren klassischen Weg beim Recruiting zu verlassen und neue Wege zu gehen.

Wie können weitere Potentiale in der Personalabteilung ausgeschöpft werden und wie sieht die Personalarbeit der Zukunft aus?

Hören Sie die Expertenmeinung von Karl-Christian Bay, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwalt und geschäftsführender Gesellschafter der BAY GmbH im Gespräch mit Rolf Benzmann.

https://bay-benzmann-podcast.podigee.io/8-personalchef-chro

https://bay-benzmann-podcast.podigee.io/7-chef-einkaeufer

Welche Rolle spielt der Einkauf im Unternehmen?

Rolf Benzmann und Karl-Christian Bay sind der Meinung, dass der Einkäufer eine Schlüsselposition einnimmt und wesentlich für die Außendarstellung des Unternehmens ist. Er hat die Verantwortung Lieferengpässen vorzubeugen, einen guten Preis zu erzielen und muss die Compliance-Richtlinien im Auge behalten.

Wenn man die weiteren Herausforderungen wie Globalisierung, digitale Geschäftsmodelle und insbesondere auch Nachhaltigkeit nicht scheut, bietet der Einkauf enorme Entwicklungschancen.

Welchen Wandel der Bereich Einkauf in den letzten Jahren durchlief, hören Sie rein.

https://bay-benzmann-podcast.podigee.io/7-chef-einkaeufer